公司召开部门生产经营交流会

为全面推进公司生产经营大融合战略，促进公司高质量发展。2月10日，公司党总支委员、总经理助理黄玉兰组织召开公司生产经营交流会，各生产部门负责人及相关业务骨干参会。

会议深入讨论当前公司生产经营融合情况，针对沟通不畅、信息滞后、项目负责人职责、成本控制、流程管理等方面问题，探讨相应解决措施，如：扩大生产经营周例会参会人员，建立高效的沟通和信息分享渠道，确保信息时效性；项目负责人位置前移，加强对项目进展、质量控制、成本控制等方面的直接管理和把控；开展精细化项目成本核算，试行会务费包干制，加强员工思想素质教育，切实降低不必要的成本开支；强化项目流程管理，加大信息化赋能，优化工作流程，提高工作效率。