会上，各分管领导围绕各自分管部门作前三季度工作总结以及下步工作规划。
公司党总支委员、副总经理陈杰指出，今年是水规院成立60周年，也是公司“三步走”发展战略规划，“强起来”深入推进之年，在全体员工的共同努力下，公司三项制度完成了改革、内控制度进一步健全、历史遗留问题稳扎稳打取得新突破，为公司做大做强做优奠定了坚实的基础。下步，公司将持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，集中力量破难题、补短板、扬优势、控风险，以主动作为、改革突破、内控规范为抓手，推进公司高质量发展。
公司党总支书记、董事长、总经理门立军同志聚焦年度目标任务，分析了当前工作推进过程中面临的形势和任务，全面部署第四季度重点工作，鼓舞全体员工坚定信心鼓足干劲，全力冲刺打好2024年“收官战”。他强调，一要提高思想认识，深化落实“从严治企创建学习型集体”活动。各部门要常态化开展学习活动，着力打造学习型、思考型、专业型集体，唯有不断学习，才能提升专业水平；唯有不断思考，才能与时俱进，适应行业发展；唯有专业专注，才能精益求精。二要坚持经营“一盘棋”，牢固树立公司“大经营”战略思想。各部门要充分认识当前严峻的市场环境，充分提振抗击困难的信心，越是面临压力，越要同心同德、同甘共苦，越要精诚合作、共担共享。生产部门要不断提高协作经营的主动性与积极性，在“一盘棋”上保持稳定发展。三要加强工作责任心，形成推动工作落实的强大合力。各部门负责人要有求真务实、担当作为的精神，要增强责任感与危机感，突出重点、突破难点，加强部门管理、提升效率能力；要进一步深化队伍建设，强化工作措施、方式方法、严明奖惩，做好前三季度复盘工作，着力做好四季度工作任务落实。四要强化安全意识，抓紧抓实抓细安全生产工作。各部门要时刻紧绷安全生产弦，在日常生产经营过程中加强安全管控，定期做好安全隐患排查工作，夯实公司高质量发展基础。
