公司召开2023年度中层及以上管理人员述职 暨年终总结大会




12月28日上午,公司在404会议室组织召开了2023年度中层及以上管理人员述职暨年终总结大会,全体干部职工参会。

会上,中层及以上管理人员依次进行2023年度个人述职述廉,全体员工根据述职情况从“德、能、勤、绩、廉”五方面进行民主测评。公司党总支书记、董事长、总经理门立军对述职进行了点评并围绕党建引领、经营发展、业务升级、合规管理、改革创新、遗留问题解决等方面进行了年终总结,对全体员工全力以赴,超额完成公司年度目标任务表示充分的肯定,谋篇布局2024年公司重点工作。

门立军强调,抓牢党建引领,强化政治担当。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神,认真落实绵阳“五市战略”规划布局总要求,立足新发展阶段,全面贯彻新发展理念,服务新发展格局,推动公司党建、业务融合取得新的进步。提高思想认识,加强文化认同。切实增强员工对“团结、奉献、明理、求是”企业文化精神内核的理解、认同,统一思想、咬定目标、锤炼本领、付诸行动。强化规矩意识,树立大局观念。将“从严治企建立学习型集体”活动向纵深推进,破解产能不足、观念不新的现实问题。加强价值观引导,促进高质量发展。通过改革创新、激励与约束,明确奖惩、借鉴“赛马机制”、形成“鲶鱼效应”,让敢于担当、敢于逗硬、敢于从严管理蔚然成风,为三步走发展战略“强起来”注入强劲动力,推动公司经营实现质的有效提升和量的合理增长。

门立军要求,一是要走出传统观念误区,转变思维,树立科学的选人用人观。树立大人才观理念,着力提高具有吃苦耐劳精神和愿做公司奋斗者的员工待遇,让他们人尽其才,才尽其用。二是要以三项制度深化改革为抓手,调动全体人员积极性。聚焦职级体系和考核机制建设,打开员工职业发展空间,促进引导员工个人发展与企业发展同频共振。三是要创新培养机制,分类加强人才队伍能力建设。根据多梯级人才划分,开展有针对性的分类培养和选拔。四是要加强成本管理,提高公司经营效益。紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及其根源,进一步健全压降成本工作的机制,增强成本控制意识。

门立军指出,我们要凝聚力量、汇聚共识,着力发挥技术专长、巩固主营业务优势、推进培育业务发展,提质增效、改革创新、加快构建现代化企业体系,以不破不立的决心,推进公司“强起来”高质量发展。


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撰稿人|张邱林

初核人|王   薇

复核人|苏晓婕