门立军分享了10月10日至13日带领相关部门负责人到中水北方勘测设计研究有限责任公司开展对标调研学习情况，谈了自己对调研的收获、汲取到的经验教训。他指出，召开生产工作调研会，一是坚持问题导向，深入一线了解公司承接项目推进情况以及存在困难问题；二是坚持目标导向，推动部门压实责任，落实公司下步工作部署安排。
会议听取了各项目负责人的工作情况汇报，门立军指出：一是要有主人翁精神。公司发展时间很短，但发展速度很快，虽然在发展的过程中难免会有各种各样的挫折和困难，但要有越战越强的自信心和为公司着想的主人翁精神。二是要深刻认识外部环境变化。随着水利行业的发展趋势增强、公司业务范围的扩大，我们要尽快适应外部变化，转变思维方式，持续优化服务意识，调动工作积极性。三是要加强自我提升。项目负责人要在工作中练内力、总结提炼、提升个人能力，要用发展的眼光看问题想事情。四是要主动做好与业主对接工作。以利他思维方式，增强认可感。五是要有中长期的思考。公司的战略规划、“三项制度”改革，混改探索，公司未来的发展格局，大家要站在一定高度看问题，总结经验。下一步公司计划聘请专业第三方咨询机构，结合实际，建立科学内控制度体系，为良性发展奠定基础。
本次会议，通过找问题、破难题、抓落实，切实把调研成果转化为促发展的实际行动。
