执“党建引领”之笔绘“治水献党”新图景

绵阳市水利规划设计研究院有限公司（以下简称水规院）坚持党建引领，创立“治水献党、绘美川渝”党建品牌，构建“1+3”党建与改革深度融合发展体系，全力推动改革向纵深发展，用党建引领践行公司“水利为民”初心使命，不断激发和释放改革发展活力，促进公司经营业绩、员工作风、社会认可度彻底转变，绘就“治水献党”新图景。

强化党建引领，保持政治定力增强改革动力。树牢“国企姓党”的政治意识、大局意识，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，持续深化公司“全面从严治企”建设，强化员工“规矩”意识，把党的主张和重大决策部署转化为促进经济社会发展的具体行动。坚持群众路线，践行“水利为民”初心使命。深入贯彻落实习近平生态文明思想，以实现生态效益、社会效益、经济效益高度统一为目标，严格落实设计图纸、设计报告“四校四审”、计算书“三校三审”制度，确保水利规划设计工作抓得住重点、切得中要害，维护广大群众的根本利益。凝聚员工思想，努力推动企业奋勇前进。创新提出“三年站稳、三年变强、三年变富”的“三步走”发展战略规划，大力弘扬“团结、奉献、明理、求是”企业精神。组织开展“学先进、找差距、谋发展”对标活动，“从严治企创建学习型集体”活动，进一步增强员工凝聚力。践行“一线工作法”，领导班子身先士卒带团队、搞调研、跑市场，经营部党员责任区和水规院技术服务突击队深入项目现场，一线攻坚、一线干事、一线服务，激励促进全体员工形成团结奋进的工作氛围。

高质高效推动“事转企”。在事转企改革过程中，党政工“三驾马车”围绕改革过程中上级单位、干部职工关系的热点问题相互配合又各负其责，实现组织领导到位、政策宣讲到位、沟通协调到位，上下齐心顺利完成转企改制。改制方案在职工大会上100%赞同通过，人员安置分流零纠纷，零上访。事转企改制同时院内生产经营工作一改往年疲态，合同额再上新高，为新公司的发展奠定了良好的基础。建立健全科学企业管理制度。全面实现“党建入章”，严格规范“两会一层”，制定党组织议事规则“两张清单”，党总支委会、董事会、总经理办公会“三项规则”，采取“制度+清单”的管理模式，提升议事决策的规范化、制度化、科学化水平。全覆盖推进企务公开，开展“我想对您说”“有句话儿对你讲”“听音问廉”等员工诉求征集活动，维护保障广大员工参与企业管理的民主权利。持续深化“三项制度”改革。打破薪酬“铁饭碗”，建立健全市场化的劳动用工机制、薪酬体系、绩效考核机制，突出业绩贡献，提高绩效工资占比，体现“多劳多得、少劳少得”。破除晋升“单通道”，健全综合管理、职能管理、专业技术、项目管理子序列，细化晋升通道岗级分档，变一级一档为一级多档，打开员工职业发展空间。破解人才培养“单一性”，培育设计项目领军人才，制定实施项目负责人培养计划，建立公司后备人才库，加强人才梯队建设。进一步激发了公司人才活力，2024年专业技术人员占比从公司成立之初的55%提高到90%，高级职称37人，占比46%，拥有国家各类职业（执业）注册类证书90人次，大大提高公司人才软实力。

公司成立以来，领导班子切实将“把方向、管大局、保落实”作用落到实处，充分发挥领导核心和政治核心作用，不断引领和激励公司全体员工积极进取、奋发有为。公司新签订合同额、营业收入、利润指标均超目标完成，成功获得“国家科技型中小企业”认定，取得甲级测绘资质，水利市场勘察、设计AA级信用等级，水土保持方案编制水平评价3星，社会认可度进一步提升，重返全省地方水利设计院前列。